Die Entscheidung bestimmt die Prognose
Beschaffung, Lagerbestand und Personaleinsatz benötigen unterschiedliche Zeithorizonte. Auch Über- und Unterschätzungen können unterschiedliche Kosten verursachen. IAP richtet die Bewertung auf die Planungssituation aus und verbindet Prognosen mit den zu unterstützenden Entscheidungen. In einem Sales-Forecasting-Prototyp wurden Prognoseverfahren und Fehlermaße nach Produktgruppen und Produktionszyklus gewählt. Eine Bewertung in fünf Fehlerstufen und interaktive Filter halfen den Anwendern, wichtige Produkte oder auffällige Prognosen gezielt zu prüfen. Sie konnten Modelle beispielsweise bei bekannten Marketingaktionen manuell anpassen.
